此前,舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司企業(yè)隆重舉行該企業(yè)初次黨員干部績效考評評析交流會,發(fā)布了二零一零年度二級單位領(lǐng)導(dǎo)成員和處級干部績效考評結(jié)果,10個二級單位領(lǐng)導(dǎo)成員、10名出色處級干部、15名較為出色處級干部遭受嘉獎獎賞,對一個基礎(chǔ)合格領(lǐng)導(dǎo)班子、2名基礎(chǔ)合格黨員干部和多位排行未尾的黨員干部給與降薪考評。
依據(jù)二零一零年度績效考評結(jié)果,舞鋼鋼廠明確了二零一零年度二級單位領(lǐng)導(dǎo)成員和處級干部績效考評結(jié)果:出色領(lǐng)導(dǎo)成員10個,第一煉鐵廠等10個單位領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)選;基礎(chǔ)合格領(lǐng)導(dǎo)班子一個;其他領(lǐng)導(dǎo)成員為合格領(lǐng)導(dǎo)班子。彭世寶等10人被獲評出色處級干部;基礎(chǔ)合格黨員干部2名,其他處級干部為合格黨員干部。依據(jù)評定結(jié)果,舞鋼將各自給與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員獎賞或降薪考評。該企業(yè)還注重了提升干部考核工作中的目地和實際意義,目地便是要不斷完善 “獎賞出色、誡勉平凡、調(diào)節(jié)落伍”的鼓勵約束機(jī)制,塑造并堅持不懈“用業(yè)績考核黨員干部、憑銷售業(yè)績獎罰黨員干部”的考評、用工導(dǎo)向性,擺脫黨員干部“職位能上不可以下、薪資能升不可以降”的慣性思維,進(jìn)一步激發(fā)黨員隊伍真抓實干的魅力。
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