憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，舞陽鋼鐵公司已成為300多個國家重大項目和重點項目實現(xiàn)高端制造的有力支撐。
2月16日，總投資220億元的三峽集團烏東德水電站再次向舞陽鋼鐵公司拋出780兆帕SX780發(fā)電機蝸殼用鋼5000噸的“橄欖枝”。與以往不同的是，成都將設(shè)立“專職秘書”對項目從正式簽約到竣工實施進行跟蹤保障，并由專人定期向公司主管領(lǐng)導和業(yè)主匯報生產(chǎn)動態(tài)。
這一變化來自公司新發(fā)布的重大項目工作計劃。該計劃旨在協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面的人力、物力資源，確保重大項目鋼材的研發(fā)和合同驗收生產(chǎn)，更好地滿足項目要求和高端客戶需求。
據(jù)公司重大項目辦公室負責人介紹，根據(jù)計劃，重大項目跟蹤服務(wù)負責人應(yīng)根據(jù)所用鋼材的性質(zhì)和特點，明確三個銷售部門的相應(yīng)人員對項目的全過程負責，直至合同簽訂、業(yè)績完成，并與技術(shù)質(zhì)量部、市場管理部、生產(chǎn)廠的組員配合；根據(jù)需要提供技術(shù)支持的項目選擇組員，組織研發(fā)和試生產(chǎn)，直至合同簽訂；重大項目合同驗收后，根據(jù)重點合同生產(chǎn)進行跟蹤管理，完成業(yè)績；重大項目鋼材的售后服務(wù)納入正常的售后服務(wù)管理，做到方便、快捷、高效。重大項目辦建立月度、季度例會制度，掌握工作情況，跟蹤項目動態(tài)，提出前瞻性要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務(wù)檔案，每月對重大項目信息和跟蹤服務(wù)進行詳細匯總。
為激發(fā)各港口、各條線承擔、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)重大項目的積極性，公司還專門制定了相應(yīng)的激勵考核方案。對重大項目成績顯著、今后積極推進承包的項目組，分期獎勵2000-5000元；對有訂單的重大項目，根據(jù)其社會影響和在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，一次性獎勵5000-20000元；對邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%給予獎勵。項目跟蹤服務(wù)不到位、戰(zhàn)略不到位、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人進行批評，要求其及時糾正。對違反合同的，要追究相應(yīng)人員的責任，并給予批評、經(jīng)濟處罰和行政處罰，直至調(diào)整崗位；造成嚴重影響或后果的，要嚴肅處理。
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